AG Strategy — Анастасия Гнездилова | Стратегический консалтинг

Уникальный подход

Наука + Глубина

Мой подход основан на редком сочетании: фундаментальное образование в психологии и 6 лет глубинной практики работы с сознанием. Это даёт доступ к уровню понимания людей, недоступному консультантам с чисто академическим бэкграундом.

24 года я строила системы управления для крупнейших компаний России — Росатом, КЭС, ТГК-5, Росгосстрах. Сегодня эти методы работают на благо среднего бизнеса.

АКАДЕМИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ

МГУ им. Ломоносова

Факультет психологии — сильнейшая школа психологии в России

Научная методология оценки людей — не интуиция, а система
Понимание групповой динамики, мотивации, сопротивления изменениям
Доказательный подход: данные, а не мнения

ГЛУБИННАЯ ПРАКТИКА

Школа йоги А. Сафронова

6 лет полного обучения — психология сознания, телесные практики, работа с вниманием

Способность чувствовать несказанное — то, что не показывают тесты
Глубокое понимание стресса, выгорания, внутренних конфликтов лидеров
Работа с сопротивлением на невербальном уровне

Академическая психология даёт структуру и доказательность. Практика даёт глубину и чутьё. Вместе это создаёт уникальную оптику: я вижу не только компетенции человека, но и его внутреннюю динамику — что им движет, где его предел, и где его нераскрытый потенциал.

Направления работы

Что я делаю

Методы, отработанные в Росатоме, Лукойле и аппарате Президента — адаптированные под ваш масштаб и задачу.

Стратегические сессии и фасилитация

Проектирование и проведение стратегических сессий для топ-менеджмента. Деловые игры, моделирование стратегических развилок. Каскадирование стратегии от видения собственника до KPI подразделений.

Результат: Команда выходит с согласованным roadmap и энергией для реализации.

Оценка управленческого потенциала

Assessment centre для ключевых позиций. Индивидуальная оценка кандидатов на руководящие должности. Кадровый резерв. Авторская «Матрица управленческого потенциала».

Результат: Объективная карта команды. Решения о людях на основе данных.

Организационное развитие

HR-функция с нуля в растущих компаниях. Система компетенций, грейды, мотивация. Кадровая стратегия и программы удержания ключевых людей.

Результат: Система, которая масштабируется вместе с бизнесом.

Лидерское сопровождение

Индивидуальная работа с первыми лицами: стресс, выгорание, баланс. Интеграция профессиональной эффективности и личного ресурса. Опыт матери двоих детей + 6 лет практики осознанности.

Результат: Лидер управляет из ресурса, а не из истощения.

Проекты

Избранные кейсы

Проверенный опыт в организациях с десятками тысяч сотрудников и федеральной ответственностью.

ГК «Росатом»

Атомная энергетика

Каскадирование стратегии на 80+ предприятий

150+ стратегических сессий по авторской методологии, адаптированных под специфику каждого предприятия — от уранодобычи до строительства АЭС.

→ Стратегия каскадирована на все уровни. Менеджмент вовлечён в реализацию.

ЗАО «КЭС»

Электроэнергетика

HR-функция с нуля на стадии взрывного роста

Центр оценки персонала, единая методология для регионов, система бюджетирования затрат на персонал.

→ Единая HR-система для всех регионов присутствия.

РОСГОССТРАХ

Страхование

Оценка 70 директоров филиалов

Центр оценки с фокусом на развитие + индивидуальная обратная связь для каждого руководителя.

→ 70 персональных планов развития. Объективная карта филиальной сети.

Аппарат Президента

Гос. управление

Всероссийские конкурсы на государственные должности

Конкурсные процедуры на базе assessment centre, адаптированные для государственной службы.

→ Методология легла в основу кадровых процедур аппарата Полпреда.

МШУ «Сколково»

Бизнес-образование

Корпоративные программы для топ-менеджмента

Проектирование и модерация программ для «Красцветмет», «Лукойл-Оверсиз», ГК «Росатом».

→ Сотрудничество со Сколково продолжается с 2014 года.

Авторская методология

Три инструмента

За 24 года я систематизировала опыт в авторские инструменты, которые применяю в каждом проекте.

Модель 360°

стратегической трансформации

Интеграция оценки персонала, оргдизайна и стратегических сессий в единый цикл. Не разрозненные мероприятия — система.

Матрица

управленческого потенциала

Оценивает не только компетенции, но и внутренний ресурс лидера. Калибровано на сотнях руководителей от middle до CEO.

Фреймворк

вовлечения менеджмента

Решает главную проблему: «стратегия есть — исполнения нет». Отработано на 80+ предприятиях Росатома.

АнастасияГнездилова